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薪酬管理从哪入手?

发布于:04-21

 2020,伴随着企业的开源节流而来的,更多是职位的晋升,险情之后,即是危机也是机遇,许多年轻有能力的人走上了管理岗位,但无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为15年专注企业中层干部培养的培训团队,今天和大家来探讨中层管理者,到底该管理什么?


  我们先从大的方面来讲,管理的本质是人。不像是常规答案的人与事是为什么?事在人为,所以最终还是管理人。而出入管理层的人们更多是在企业中层管理的位置,这个位置对于上级而言是执行角色,对下级而言是领导角色,如果想成为合格且卓越的中层管理者,有俩个因素得好好把握,管理自我和他人。中层管理,要学会管理自己,再去管理下属。前者让你成为卓越的自己,后者让你成为合格的管理者。这个道理也适用于让企业中层管理成为合格卓越的管理者。


  今天探讨的是前者,所以管理者就要知道从哪几方面入手让自己能向好的去进行自我管理。


  1、建立认知:问自己几个问题,对企业来说,我是谁,作用是什么,需要达到什么目的,对企业发展能有什么贡献?清楚岗位对自己的要求、公司对岗位的期望、自己能发挥的作用、工作的核心目标与最终的工作价值的升华。弄清楚几个问题后,就开始着手梳理要做、能做、想做的事,细化每一项具体任务目标和资源,才能制订出可实际操作的工作计划。


  2、自我审视:认清自己,能更好的管理自己。时长自我审视,分析自己优劣势,复盘做过的决策,总结出管理与行为上可改进的部分。


  3、时间管理:每个人的一天都只有二十四小时,而管理者除了每日必须进行的工作,企业、团队、客户等临时性的工作也会频繁出现,管理者如果不能做好自己的时间管理,那么将会出现本职工作做不好,临时工作抓不紧的情况。而这,也是领导者不希望看到的。所以管理者要对工作优化处理,让自己有节奏的前进。


  中坚力量始终相信:每个人的发展是以自我为中心,以利益诉求为半径的一个圆,而企业的发展同样也是一个圆。企业中层管理培训从自我管理到管理他人,把第一步走好了,才能向着合格且卓越的中层管理者迈进。

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